Vai trò của người lãnh đạo doanh nghiệp đang thay đổi như thế nào?

Ngày 23/07/2015
Cách đây hàng trăm năm, năng lực lãnh đạo được xem là cực kỳ quan trọng trong các hoạt động kinh doanh và từ nay cho đến hàng ngàn năm về sau nữa, chắc chắn nó cũng vẫn quan trọng như vậy. Các phẩm chất như tính chính trực, kỹ năng quản lý, thể hiện tầm nhìn, khả năng đốc thúc nhân viên, phát triển các kỹ năng, tận dụng các lợi thế cạnh tranh đã từng rất quan trọng trong quá khứ và tất nhiên vẫn quan trọng đối với các doanh nghiệp hiện nay.

Cách đây hàng trăm năm, năng lực lãnh đạo được xem là cực kỳ quan trọng trong các hoạt động kinh doanh và từ nay cho đến hàng ngàn năm về sau nữa, chắc chắn nó cũng vẫn quan trọng như vậy. Các phẩm chất như tính chính trực, kỹ năng quản lý, thể hiện tầm nhìn, khả năng đốc thúc nhân viên, phát triển các kỹ năng, tận dụng các lợi thế cạnh tranh đã từng rất quan trọng trong quá khứ và tất nhiên vẫn quan trọng đối với các doanh nghiệp hiện nay.

Một nhóm chuyên gia của tạp chí HarvardBusiness đã khảo sát hơn 200 nhà quản lý giỏi từ các công ty trên toàn thế giới về vấn đề lãnh đạo đã và đang thay đổi như thế nào. 5 vấn đề nổi lên rõ nhất nói lên sự khác biệt giữa người lãnh đạo trong tương lai và lãnh đạo thời kỳ trước.

Suy nghĩ toàn cầu: Trước đây, phần lớn các nhà lãnh đạo chú trọng đến các vấn đề địa phương hoặc quốc gia. Nhưng sau đó, các doanh nghiệp bắt đầu trở thành các nhà phân phối, các khách hàng kết nối với nhiều công ty khác trên thế giới. Trong tương lai, các nhà lãnh đạo sẽ phải quan tâm nhiều hơn đến sự tác động mang tính toàn cầu đến mọi khía cạnh của doanh nghiệp họ.

Sự đa dạng về văn hóa: Cách đây 100 năm, ở Mỹ, sự lãnh đạo thực sự bị hạn chế. Hầu hết, lãnh đạo công ty là những người da trắng và phải là đàn ông. Tuy nhiên, trong tương lai, tính đa dạng về văn hóa có nghĩa là sự đánh giá đúng mực về tôn giáo, văn hóa và con người trên toàn thế giới.

Phát triển kỹ năng lãnh đạo theo thời đại công nghệ: Trước đây, các nhà lãnh đạo không quan tấm đến công nghệ, quan tâm đến sự tác động của nó đến xã hội và các khách hàng của mình. Còn trong tương lai, các nhà lãnh đạo, tất nhiên sẽ không phải là một nhà công nghệ nhưng họ phải hiểu được tác động của những công nghệ mới tới doanh nghiệp của mình, tới khách hàng và thế giới kinh doanh của họ.

Liên minh hợp tác. IBM là một trường hợp tiêu biểu trong việc xây dựng một khối liên minh hợp tác. Ngày mới thành lập, IBM gần như không có một thành viên hay đối tác liên minh nào. Và nhờ sản phẩm, dịch vụ tốt, ngày nay, IBM đã đặt mối quan hệ với hàng trăm đối tác mỗi tuần, không chỉ trong nước mà còn ở khắp các nước trên thế giới.

Chia sẻ sự lãnh đạo: Peter Drucker đã nói rằng "Người lãnh đạo trước đây biết cách nói như thế nào. Lãnh đạo trong tương lai sẽ biết cách hỏi như thế nào". Trong tương lai, sẽ có ngày càng nhiều nhà lãnh đạo quản lý những nhân viên giỏi, những người hiểu công việc của họ hơn là sếp của mình. Thật khó để nói cho nhân viên biết được họ cần phải làm gì, làm như thế nào và khi nào. Vì thế, tương lai là, lãnh đạo sẽ chỉ điều hành công việc, chia sẻ với nhân viên và hạn chế việc hướng dẫn trực tiếp.

Theo tác giả Marshall Goldsmith, từ HarvardBusiness (Hiền Trang - Theo HarvardBusiness- www.nguoilanhdao.vn)

Hỗ trợ trực tuyến
Hotline: 04 3 773 8768
Tư vấn khách hàng
Tư vấn khách hàng
Tư vấn khách hàng
TIN NỔI BẬT
Ngày 03 & 04.04.2019 Công ty cổ phần giải pháp phân phối KCP đã phối hợp với Công ty Cổ phần Ô tô TMT tổ chức đào tạo khóa “Đào tạo giảng viên nội bộ”

Ngày 03 & 04.04.2019 Công ty cổ phần giải pháp phân phối KCP đã phối hợp với Công ty Cổ phần Ô tô TMT tổ chức đào tạo khóa “Đào tạo giảng viên nội bộ” 12/04/2019

Trong 02 ngày diễn ra khóa học, giảng viên Tiến sĩ Đào Xuân Khương đã chia sẻ và trao đổi với các học viên các nội dung sau: Bài 1: Tâm lý học viên và giảng viên nội bộ chuyên nghiệp Bài 2: Chuẩn bị bài giảng và Giới thiệu bài giảng chuyên nghiệp Bài 3: Trình bày bài giảng, kết thúc và đánh giá bài giảng thành công Bài 4: Phát triển các kỹ năng giảng dạy thành công xem thêm

Ngày 01&02/ 04 /2019 Công ty cổ phần giải pháp phân phối KCP đã phối hợp với Công ty CP Phân bón và Hóa chất Dầu khí miền Bắc tổ chức đào tạo khóa đào tạo “Kỹ năng đàm phán và thương lượng trong kinh doanh”

Ngày 01&02/ 04 /2019 Công ty cổ phần giải pháp phân phối KCP đã phối hợp với Công ty CP Phân bón và Hóa chất Dầu khí miền Bắc tổ chức đào tạo khóa đào tạo “Kỹ năng đàm phán và thương lượng trong kinh doanh” 03/04/2019

Trong 02 ngày diễn ra khóa học, giảng viên Tiến sĩ Đào Xuân Khương đã chia sẻ và trao đổi với các học viên các nội dung sau: Bài 1: Năng lực người đàm phán và lập kế hoạch trước khi đàm phán, Bài 2: Quy trình đàm phán hiệu quả, Bài 3: Kỹ năng giao tiếp và thương lượng trực diện với khách hàng, Bài 4: Phong cách đàm phán, phương pháp từ chối và chiến lược với khách hàng xem thêm

Ngày 27 và 28 tháng 03 năm 2019 Công ty Cổ phần giải pháp phân phối KCP đã phối hợp với Công ty Cổ phần thiết bị giáo dục Hồng Đức tổ chức đào tạo khóa “Kỹ năng bán hàng và thu hồi công nợ”

Ngày 27 và 28 tháng 03 năm 2019 Công ty Cổ phần giải pháp phân phối KCP đã phối hợp với Công ty Cổ phần thiết bị giáo dục Hồng Đức tổ chức đào tạo khóa “Kỹ năng bán hàng và thu hồi công nợ” 02/04/2019

Trong 02 ngày diễn ra khóa học, giảng viên Tiến sĩ Đào Xuân Khương đã chia sẻ và trao đổi với các học viên các nội dung sau: Bài 1: Năng lưc nhân viên bán hàng chuyên nghiệp, Bài 2 : Quy trình bán hàng chuyên nghiệp, Bài 3: Kỹ năng tìm nhu cầu và thuyết phục khách hàng hiệu quả, Bài 4: Giao tiếp và thu nợ hiệu quả xem thêm

video nổi bật
Đào tạo quản lý và lãnh đạo
Đào tạo bán hàng và Quản lý bán hàng